12月6日，中國聯合黨委組織召開理論學習中心組學習會，公司領導參加學習會。公司黨委職能部門相關負責人列席會議。會議由公司黨委書記、董事長錢向東主持。會上，公司領導領學習近平總書記在全國科技大會、國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會上的重要講話精神、習近平總書記關于科技創新和推進新型工業化的重要論述、國機集團2024年科技大會精神。公司領導結合參加中央單位學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神集中輪訓班學習體會和個人自學情況，結合分管領域工作開展交流研討。公司副總經理張同億同志作重點發言，公司總經理、黨委副書記郭曄、公司紀委書記徐剛、公司財務總監李京衛等與會同志開展交流研討發言。
錢向東同志作總結講話，對于學習宣貫會議精神提出三點意見。
一、要站在“百年強院”的高度充分認識到科技創新對于公司的重要意義。
習近平總書記在黨的二十大報告中指出“要加強企業主導的產學研深度融合，強化目標導向，提高科技成果轉化和產業化水平”，從實現高水平科技自立自強、發展新質生產力的高度對于企業加強科技創新引領，實現高質量發展指明了的道路。隨著科學技術的發展，有更多的基礎科學知識和技術手段取得突破，綠色化、數字化、集成化、自主化、一體化等方面提升加速科技創新，新興技術如人工智能、區塊鏈、生物醫藥等領域的突破正在加速，為科技創新提供了更多的可能性。不同領域的交叉融合如人工智能與制造業的結合實現智能制造，互聯網和金融的結合推動了金融科技的快速發展，還有跨界融合創造了新的產業和商業模式，為科技創新帶來了更多的機會。這一系列的變化推動工程行業發生了深刻的變革。中國聯合作為依靠人才和技術立足的高新技術企業，科技創新將直接決定公司今后的命運走向。
二、要強化科技創新主體地位，加強科技創新和產業創新深度融合。
要立足公司發展實際，發揮公司多年積聚的優勢，突出在全鏈條創新中的作用。要重點做好產品創新、市場創新、價值鏈創新、模式創新等四個方面的創新。產品創新，主要從業務發展角度分析公司在新業務、新產品賽道拓展等方面的成績和問題；市場創新，主要從市場經營角度分析公司在市場開發、區域布局等方面的成績和問題；價值鏈創新，主要從業務延伸角度分析公司在投融資、策劃咨詢、工程總承包、全過程工程咨詢、運營管理服務等方面的成績和問題；模式創新，主要是在進一步塑強“策產投建營”各環節能力的基礎上，進一步發揮好“中聯大腦”作用，加強資源整合，積極地采取行動與上下游及產業相關企業開展合作。專業化塑造、多元化拓展，從“做項目”到“做產品”，再到“做產業”，是業務創新的重要路徑；從“單一業務”到“一體化”，提供全過程、全生命周期服務是大勢所趨；從“粗線條”到“精細化”，加強市場創新是應對競爭的必然要求；從“內生式”到“內外并舉”，是應對當前市場趨勢業務創新的必然選擇。
三、要貫徹好本次學習會精神，將學習成果轉化為可落地、能執行、見實效的戰略舉措。
要堅持可持續發展導向，持續對公司的業務組合進行客觀評估，始終關注未來進行創新布局，持續迭代業務組合；要做好“十五五”科技發展規劃，保持前瞻的戰略洞察，持續識別時代的變與不變，并持續重塑自己能力與機會的相匹配性，形成面對不確定性的多路徑、多梯次探索，才能更好地變中求進；要著眼未來構建適應性的人才戰略，特別是關注具有創新突破意識、擔當責任意識、堅毅執著意識的領軍型骨干團隊的引進與培養；要塑造系統化的組織能力，強化中臺能力建設，打造賦能型組織，精益化項目級經營與運作，提升組織效能；要進一步發揮好工程科學研究院的作用，強化科技創新賦能，對技術開發與創新建立一定的資源投入與組織機制保障，通過相關科研創新及產品化產業化轉化的項目，推進組織流程、文化導向的改善；要拓展資本助力，統籌資源投入助力業務轉型，積極拓展創新型資金使用方式，為業務發展賦能。
